La visibilité amène des contacts. Ce qui décide d'un client, c'est ce qui se passe ensuite : qualifier, relancer, closer. Quinze ans à faire exactement ça, au service de votre pipeline, à temps partagé.
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Trois prestations distinctes, pensées pour se succéder sans obliger à tout acheter d'un coup : un diagnostic d'entonnoir à 1 200 € pour savoir où se perdent vos demandes, un sprint pipeline à 3 500 € pour construire le dispositif, et une direction commerciale à temps partagé, 2 500 € à 4 000 € par mois, pour la piloter dans la durée.
Elle s'adresse aux dirigeants qui vendent encore eux-mêmes, aux structures qui viennent d'embaucher un premier commercial sans l'entourer d'un cadre, et à celles où des demandes arrivent sans que personne ne sache précisément ce qu'elles deviennent. Si votre problème est d'être trouvé plutôt que de transformer ce qui l'est déjà, c'est la Direction Visibilité qu'il vous faut.
Les contacts arrivent, peu deviennent des clients, et personne ne mesure où ça se perd entre le premier message et la signature.
Toutes les affaires passent par une seule personne, qui n'a plus le temps de structurer le reste de l'entreprise.
Un commercial a été embauché, mais sans pipeline, sans scripts, sans CRM réellement suivi : il improvise.
Des leads arrivent d'un côté, personne ne sait vraiment ce qu'ils deviennent de l'autre, ni pourquoi.
Trois prestations, dans l'ordre où elles ont du sens
1 200 € HTVA, 6 heures, restitution sous 5 jours. Où les demandes se perdent entre le premier contact et le client signé, avec un chiffre à l'appui, pas une impression.
3 500 € HTVA, 30 jours, livré avec passation. Un dispositif monté de zéro : profil de client visé, séquences de prospection, scripts, CRM configuré, et les premiers appels passés avant la fin du mois.
2 500 € à 4 000 € HTVA par mois, à temps partagé. Pilotage du pipeline, coaching du ou des commerciaux en place, closing des dossiers les plus importants.
Un directeur commercial salarié en Belgique coûte entre 80 000 et 110 000 € par an, charges patronales comprises. La Direction commerciale à temps partagé en représente une fraction, sans recrutement, sans période d'essai, et sans l'engager au-delà de ce qui est utile.
Le diagnostic d'entonnoir se règle une fois et répond à une seule question : où agir en premier. Le sprint pipeline construit le dispositif en un mois. La direction à temps partagé ne commence que si le diagnostic ou le sprint montre qu'un pilotage dans la durée est réellement utile — jamais par défaut.
La Direction Visibilité fait en sorte qu'on vous trouve. La Direction commerciale s'occupe de ce qui se passe une fois qu'on vous a trouvé : qualifier, relancer, closer. Les deux se combinent bien, et aucune n'a besoin de l'autre pour être utile seule.
Parce que le problème n'est pas toujours celui qu'on croit. Un diagnostic de six heures dit si la perte se situe à la prospection, à la qualification ou au closing — et évite d'acheter un accompagnement mensuel pour traiter le mauvais maillon.
Quinze ans de vente et de management commercial en Belgique : 1,2 M€ générés en moins de douze mois pour un quota de 400 K€, 45 commerciaux managés avec des objectifs atteints à quatre fois la cible, un dispositif commercial construit de zéro pour une structure qui n'en avait aucun. Les détails sont sur mon profil LinkedIn, pas inventés pour cette page.
En général un à deux jours par semaine, ajustés au périmètre réel : taille de l'équipe commerciale, longueur du cycle de vente, nombre de dossiers suivis personnellement. Le chiffre est posé avant la signature, pas découvert en cours de route.
Alors c'est la Direction Visibilité qu'il vous faut, pas celle-ci. Le relevé gratuit permet de trancher en premier : il arrive qu'un dirigeant pense manquer de demandes alors qu'il en perd déjà beaucoup de celles qu'il a.
Le relevé gratuit sert aussi à ça : dire si le sujet est la visibilité, la transformation des demandes, ou les deux. Réponse sous 48 h, sans engagement.
